Gegužės 22,2012

Talentus ugdančios įmonės vertė po 15 metų pakils 40 procentų

Kas pirmiausia lemia įmonės sėkmę? Disciplina ir talentingi žmonės, kuriuos ugdyti reikia nuolat. 2012 m. balandžio 16 d. Socialinės apsaugos ir darbo ministerija parengė ir paskelbė „Žmogiškųjų išteklių tobulinimas įmonėse“ projektų finansavimo sąlygų aprašo projektą. Tai priemonė, pagal kurią privataus sektoriaus įmonės ir asociacijos galės teikti paraiškas darbuotojų mokymams. Priemonės tikslas – tobulinti darbuotojų ir vadovų kvalifikaciją, žinias ir gebėjimus įmonėse, didinti darbuotojų gebėjimus prisitaikyti prie įmonės reikmių ir darbo rinkos pokyčių.

Galime nupiešti dviejų įmonių paveikslą. Įmonė A tiria rinkos galimybes, reguliuoja išteklių pasiskirstymą, nuolat atnaujina technologines, vadybines bei intelektines savo darbuotojų žinias.

Įmonė B daug investicijų, talento ir kapitalo skiria mažiems pakitimams, tačiau vis laikosi to paties darbo modelio, darbuotojų kvalifikaciją tobulina išimtiniais atvejais. Kurios iš šių įmonių vertė po 15 metų bus didesnė? Jei pasirinkote įmonę A – esate teisūs. Pasaulinės konsultacinės kompanijos „McCinsey & Company” atlikti tyrimai rodo, kad po 15 metų įmonės A vertė pakils net 40 procentų, todėl kryptingas darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir sėkmingas mokymų partnerio pasirinkimas turėtų tapti kiekvienos kompanijos prioritetu.

Strateginio valdymo analitikai nustatė, kad įvairiose mokymo programose dalyvaujančios įmonės sėkmingiau įgyvendina savo strateginius siekius, todėl vadovai į kvalifikacijos kėlimą turėtų žiūrėti kaip į investiciją. Strateginėmis investicijomis laikomos išlaidos, skirtos personalui mokyti, darbo sąlygoms gerinti, kai kuriems moksliniams tyrimams organizuoti.

Kaip veiksmingai investuoti į talentą ir žinias? Teisingas mokymų partnerio pasirinkimas – pusė sėkmingo bendradarbiavimo, kuris vėliau padės vystyti veiklos efektyvumą. UAB „Ekonominės konsultacijos ir tyrimai“ (EKT) partneris, sertifikuotas vadybos konsultantas Alvydas Punis pataria aiškiai įsivardyti – kur yra darbuotojo kompetencijos rezervai. „Kiti klausimai turėtų būti: kokia kompetencija reikalinga? Ką reikia išmokti ir kaip tai pritaikyti praktikoje? Norint rasti optimaliausią variantą, ieškoti reikia savarankiškai, ne tik skaityti atsiųstus pasiūlymus. Tada sumažėja rizika, kad gausi menkos kokybės, abejotiną pasiūlymą. Galima tai palyginti su maistu. Reikia paragauti, kad sužinotum, kiek ten reklamos, o kiek kokybės. Gal ji nebus labai skani, bet tau pati tinkamiausia“, – neabejoja EKT ekspertas A. Punis.

Kitas svarbus aspektas – susidaryti aiškią organizacijos mokymosi ir kvalifikacijos kėlimo sistemą ir vertinti, kuri mokymų organizacija labiausiai atitinka įmonės išsikeltus kriterijus.

XX amžiaus pabaigos pokyčiai parodė, jog vien pelno siekimas negali užtikrinti ilgalaikės verslo raidos, todėl ugdyti darbuotojų visų lygių gebėjimus, pabrėžiant komandinį darbą ir savivaldą – būtina.

Darant išvadas, norisi pabrėžti, kad verslo įmonės ir viešojo sektoriaus organizacijos turėtų vesti dialogą su sertifikuotais vadybos konsultantais ir pasinaudoti sukaupta gerąja patirtimi. EKT, teikdama kompleksines vadybos ir marketingo konsultavimo bei personalo mokymo paslaugas verslo organizacijoms bei visuomeninėms institucijoms, siekia praktinių rezultatų. EKT ekspertai ir konsultantai turi daugiau nei 15 metų profesinės patirties konsultuojant įmones bei organizacijas strateginio valdymo, rinkodaros valdymo klausimais, diegiant vadybos sistemas, įgyvendinant personalo valdymo, klientų globos valdymo, finansų valdymo, viešojo sektoriaus planavimo ir kitus sprendimus, susijusius su organizacijų veiklos efektyvumo didinimu. Vedame vidinius seminarus (1-5 dienos), atvirus mokymus (1-2 dienos), tikslinius mokymus (2 – 5 val. mokymai suteikiant žinių ir įgūdžių konkrečioje srityje), ugdome specialistus darbo vietoje (konkrečių darbinių situacijų sprendimas mokantis). EKT komanda – vertės didinimo konsultantai, tad tikime, kad su mūsų pagalba įgyvendinti organizacijų veiklos tobulinimo sprendimai padėjo mūsų klientams pasiekti geresnių rezultatų ir taip padidinti savo vertę.

 

Susipažinti su EKT komanda galima ČIA.

EKT mokymų centro veikla trumpai apibūdinta ČIA.

Mūsų klientų atsiliepimai apie mokymus ir vadybos konsultacijas yra ČIA.

EKT video seminarai internete.

Daugiau EKT straipsnių personalo mokymų tema galite rasti ČIA.