Mokymuose atskirsime profesionalų vadovavimą nuo „mėgėjiško“. Pateiksime nuoseklią tarpinės grandies vadovo darbo metodiką pagrindinėms veiklos kryptims. Analizuosime vadovo veiklos riziką ir jos valdymo priemones.

Mokymus veda lyderystės psichologas turintis daugiau nei 20 metų vadovavimo patirtį.

Programa skirta: vidurinės grandies vadovams, siekiantiems tobulinti vadovavimo ir lyderystės gebėjimus.

Lektoriai:

Trukmė 8 akad. val.

Temos

1. Vidurinės grandies vadovo vaidmenys. Efektyvaus vaidmenų rinkinio pasirinkimas. Vadovavimo kompetencijų modelis/klausimynas. Situacinis vadovavimas – kokį stilių pasirinkti atsižvelgiant į darbuotojų brandą ir užduočių pobūdį. Asmeninio vadovavimo stiliaus analizė, augimo užduočių apibrėžimas.

2. Darbuotojų darbo stebėjimo ir analizės paskirtis bei metodai. Keturi darbuotojų tipai. Darbuotojų vertinimo paskirtis ir metodai.

3. (Ambicingų) tikslų nustatymas, darbų planavimas ir organizavimas.  Praktiniai metodai.

4. Delegavimo esmė,  vertė ir metodika. Praktinė delegavimo užduotis. Kitos praktinės užduotys vadovams.

5. Darbų atlikimo stebėsena/kontrolė.

6. Darbuotojų motyvavimas.  Grįžtamojo ryšio vertė ir technika – pritarimas, kritika. Vadovo  galios. Bausmių poveikis, veiksmingo baudimo principai.

7. Vadovavimo komunikacija – instruktavimo, įtikinimo, problemų sprendimo kompetencijos ugdymo treniruotė.

8. Prieštaravimų identifikavimas ir sprendimas. Konfliktų valdymas. Pasipriešinimas pokyčiams. Realaus pokyčių įgyvendinimo treniruotė.

9. Lyderystės modelis, lyderystės metodų taikymo poreikis vadovo darbe.  Mokymų apibendrinimas – profesionalaus vadovavimo gerosios  praktikos rekomendacijos.