Sudarome vertės srauto žemėlapį ir identifikuojame aštuonių tipų nuostolius jūsų procesuose. Diegiame praktines LEAN priemones — 5S, standartizuotą darbą, greitą pernastatymą, vizualinį valdymą — pritaikytas jūsų gamybos ar paslaugų specifikai. Įvertiname pasiektą poveikį medžiagų sunaudojimui, ciklo laikui ir sąnaudoms, kad pokytis būtų matomas skaičiais, o ne tik tvarkoje.