• Mokymuose atskirsime profesionalų vadovavimą nuo „mėgėjiško“.
• Pateiksime nuoseklią tarpinės grandies vadovo darbo metodiką pagrindinėms veiklos kryptims.
• Analizuosime vadovo veiklos riziką ir jos valdymo priemones.
• Mokymus veda lyderystės psichologas turintis daugiau nei 20 metų vadovavimo patirtį.

Programa skirta: vidurinės grandies vadovams, siekiantiems tobulinti vadovavimo ir lyderystės gebėjimus.

Mokymų programos trukmė: 1 diena (8 akademinės valandos).

Lektorius dr. Alvydas Punis

• Sertifikuotas vadybos konsultantas (CMC).
• Sertifikuotas OHSAS 18000 vadybos sistemos „LEAD“ auditorius.
• LEAN 6 Sigma Black Belt savininkas.

Pagrindinės mokymų temos

• Vidurinės grandies vadovo vaidmenys. Efektyvaus vaidmenų rinkinio pasirinkimas. Vadovavimo kompetencijų modelis/klausimynas. Situacinis vadovavimas – kokį stilių pasirinkti atsižvelgiant į darbuotojų brandą ir užduočių pobūdį. Asmeninio vadovavimo stiliaus analizė, augimo užduočių apibrėžimas.
• Darbuotojų darbo stebėjimo ir analizės paskirtis bei metodai. Keturi darbuotojų tipai. Darbuotojų vertinimo paskirtis ir metodai.
• (Ambicingų) tikslų nustatymas, darbų planavimas ir organizavimas.  Praktiniai metodai.
• Delegavimo esmė,  vertė ir metodika. Praktinė delegavimo užduotis. Kitos praktinės užduotys vadovams.
• Darbų atlikimo stebėsena/kontrolė.
• Darbuotojų motyvavimas.  Grįžtamojo ryšio vertė ir technika – pritarimas, kritika. Vadovo  galios. Bausmių poveikis, veiksmingo baudimo principai.
• Vadovavimo komunikacija – instruktavimo, įtikinimo, problemų sprendimo kompetencijos ugdymo treniruotė.
• Prieštaravimų identifikavimas ir sprendimas. Konfliktų valdymas. Pasipriešinimas pokyčiams. Realaus pokyčių įgyvendinimo treniruotė.
• Lyderystės modelis, lyderystės metodų taikymo poreikis vadovo darbe.  Mokymų apibendrinimas – profesionalaus vadovavimo gerosios  praktikos rekomendacijos.